Agile
Os processos ou métodos ágeis fornecem um ambiente em que há constante evolução nos requisitos e na evolução como resultado da colaboração entre equipes multifuncionais auto-organizadas. As metodologias ágeis promovem uma abordagem disciplinada de gerenciamento de projetos que incentiva um conjunto de melhores práticas, permitindo a entrega rápida de software de alta qualidade e aprimorando a abordagem de negócios, alinhando o desenvolvimento às necessidades do cliente. As metodologias ágeis contrastam com a metodologia tradicional em cascata, em que todos os requisitos são inicialmente analisados e documentados antes do início do desenvolvimento. Enquanto na abordagem Agile, os requisitos são como os avanços reais de desenvolvimento de software em cada iteração. Essa abordagem fornece flexibilidade para acomodar mudanças nos requisitos e prioridades dos negócios.
O processo de desenvolvimento Agile está alinhado com os conceitos do Agile Manifesto. Também conhecido como Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, o Manifesto Ágil é uma declaração formal de 4 valores-chave e 12 princípios que apoiam uma abordagem iterativa ao desenvolvimento de software. Essa metodologia permite avaliar a direção do projeto ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento. Isso é obtido por meio de iterações regulares e, quando a reavaliação é feita a cada iteração, reduz bastante os custos e o tempo de desenvolvimento. O Agile ajuda as empresas a criar o produto certo. Os benefícios do Agile incluem os seguintes:
Beneficia os Clientes
No modelo em cascata tradicional os recursos de alto valor são desenvolvidos e entregues em ciclos mais longos em comparação com a abordagem Agile, que permite a entrega em ciclos curtos. Isso faz com que os fornecedores sejam mais responsivos às solicitações de desenvolvimento dos clientes.
Beneficia os fornecedores
A adoção do Agile beneficia os fornecedores por ter uma satisfação e retenção de clientes aprimoradas, levando a mais contatos com referências positivas. Ele ainda permite que o foco do fornecedor seja o esforço de desenvolvimento de recursos de alto valor, diminuindo as despesas gerais e melhorando a eficiência.
Qualidade
Com o desenvolvimento Agile, há uma inspeção regular do produto de trabalho, com testes integrados a cada iteração, à medida que se desenvolve ao longo do ciclo de vida. Por sua vez, isso mantém a qualidade do produto e também permite que o proprietário faça os ajustes necessários sempre que surgir um problema de qualidade.
Visibilidade
A metodologia Agile é uma abordagem colaborativa que incentiva a participação ativa do usuário durante todo o desenvolvimento do produto. Isso fornece uma visibilidade excepcional e clara do progresso do projeto e do desenvolvimento de produtos para as partes interessadas.
Controle de custo
O processo de desenvolvimento ágil tem prazos fixos, em que os requisitos emergem e evoluem à medida que o projeto avança e o produto é desenvolvido, permitindo um orçamento fixo.
Gerenciamento de riscos
Na metodologia Agile, pequenas versões incrementais são tornadas visíveis para o proprietário do produto durante todo o ciclo de desenvolvimento, o que ajuda a identificar problemas em um estágio inicial e facilita a resposta à mudança, se houver. O desenvolvimento ágil garante uma visibilidade clara, o que permite que as decisões necessárias sejam tomadas na primeira oportunidade possível.
Scrum
Scrum, por outro lado, é um subconjunto do Agile. Um Scrum é uma metodologia ágil simples e flexível para desenvolvimento de software. Não é uma técnica ou um processo, mas uma estrutura leve e simples para resolver problemas complexos de um projeto e entregar um produto de alto valor de forma criativa. Os principais atributos distintivos do Scrum são os seguintes:
Simplicidade
O desenvolvimento no Scrum é feito em sprints, com duração de 1, 2 e 3 semanas. A equipe do Scrum consiste em:
Dono do produto: sua principal responsabilidade é maximizar o valor do produto e o trabalho da equipe de desenvolvimento. Deveres adicionais incluem gerenciar o catálogo de produtos.
Scrum Master: A equipe de desenvolvimento consiste em profissionais auto-organizados que transformam o catálogo de produtos em incremento de produto no final de cada sprint.
Equipe de desenvolvimento: O Scrum Masters garante que a equipe do Scrum esteja cumprindo a teoria e suas regras.
Flexibilidade
Nenhum modelo em cascata tradicional, quando os requisitos técnicos e de negócios são documentados e detalhados, isso resulta em interminável. O Scrum utiliza histórias de usuários para descrever as funções usadas. Uma ferramenta de chamada Pivotal Tracker é usada para armazenar essas histórias de usuários em um backlog. Se uma mudança precisar ser feita ou surgir uma necessidade de adicionar histórias de usuário, nesse caso, a equipe poderá ajustar o mais cedo possível no próximo sprint. Isso permite que a empresa mude de ideia e a equipe de desenvolvimento seja flexível ou suficiente para ajustar essas alterações. A capacidade de acomodar mudanças é um atributo poderoso da metodologia Scrum.
Comunicação e Colaboração
Na metodologia Scrum a comunicação entre os usuários de negócios ocorre semanalmente, de acordo com o cronograma do sprint. Essa abertura e comunicação é um fator crucial, promovendo o sucesso dessa metodologia. A equipe do Scrum consegue colaboração das seguintes maneiras:
O Product Owner, o Scrum Master e uma equipe de desenvolvimento que trabalha em colaboração contínua.
São realizadas reuniões de planejamento da sprint, que podem gerenciar equipes de desenvolvimento e organizar seu trabalho com base no conhecimento coletado dos negócios.
Realização de reuniões diárias de Scrum, nas quais uma equipe de desenvolvimento pode contabilizar o trabalho concluído, suas perspectivas futuras e lidar com problemas, se houver.
A realização de revisões do sprint permite que os membros da equipe avaliem seu trabalho anterior, recomendando melhores práticas para cada sprint.
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