Gerenciamento de Risco Inerente
Se olharmos especificamente para o Scrum Framework , podemos ver como o gerenciamento de riscos está inerentemente presente nesta metodologia. Todos os dias de trabalho, a equipe se reúne para o Daily Scrum, onde respondem a três perguntas:1. O que eu fiz ontem?2. O que eu preciso fazer hoje?3. Existem impedimentos no meu caminho? Portanto, os membros da equipe reservam um tempo no início de cada dia para delinear o que precisam realizar até o final do dia de trabalho, identificando quaisquer impedimentos que possam atrapalhar e, ao mesmo tempo, elaborar um plano para destruí-los. Assim, o gerenciamento de riscos é inerentemente uma parte das operações diárias de uma equipe ágil. As equipes ágeis se concentram no que agregará valor a um projeto no momento. Entregas rápidas são o foco central das metodologias ágeis e as equipes desejam entregar um produto com valor o mais rápido possível e, em seguida, sprints e releases futuros visam continuar agregando valor ao produto ou serviço. Para fazer isso, os membros da equipe seguem um roteiro geral que leva a vários marcos de acordo com a visão do produto. Ao trabalhar para alcançar esses marcos, os membros da equipe identificam quais tarefas terão um impacto positivo imediato em alcançá-los enquanto identificam os riscos relacionados a essas tarefas. Para garantir que essas tarefas impactantes sejam concluídas, os membros da equipe destruirão qualquer um dos impedimentos identificados que retardariam sua conclusão. Isso garante entregas de produtos rápidas e regulares.
A agilidade ajuda os projetos a evitar o maior risco
O maior risco em qualquer projeto é a possibilidade de não lançar nenhum produto ou serviço ou de um produto ser entregue com atraso ou ficar diferente do que foi pedido. Metodologias ágeis garantem que esses riscos não se tornem realidade. O foco em entregas frequentes e múltiplas garante que sempre haja algo a ser entregue, e o feedback do cliente pode ajudar a moldar entregas futuras para garantir que o produto correto seja entregue. Uma mentalidade ágil significa que os membros da equipe inspecionam os resultados passados, a situação atual , bem como os objetivos futuros. Durante a inspeção, os impedimentos são encontrados naturalmente e a flexibilidade das equipes ágeis permite que eles superem esses obstáculos.
Agilidade significa progresso constante
O progresso é o foco principal de todas as equipes ágeis. Mesmo que surja um impedimento imprevisto, as equipes ágeis são fluidas e a resolução de problemas vem como uma segunda natureza. Quando se trata de Agilidade e gerenciamento de riscos, pode-se dizer que o foco é mais resolver impedimentos do que predizê-los. Trata-se de entregar algo valioso hoje e trabalhar com os impedimentos que estão atualmente no caminho do progresso. A avaliação de risco de longo prazo ainda ocorre nas metodologias Agile, mas os riscos identificados são tratados à medida que começam a impedir as entregas de valor atual.
